Comment le dire ? Quand on négocie

Après « Comment le dire ? Top down », « Bottom Up » et « En réunion quand ça va mal », ceci est la 4ème note d’une série portant sur la communication en entreprise, se référant à des méthodologies de communication éprouvées (Proces Com ©, Attitude Intérieure Positive,...

Comment le dire ? En réunion quand ça va mal

Après « Comment le dire ? Top down » et « Bottom Up » ceci est la troisième note d’une série portant sur la communication en entreprise, se référant à des méthodologies de communication éprouvées (Process Com©, Attitude Intérieure Positive, …) et s’inspirant de cas...

Comment le dire ? Bottom up

Après « Comment le dire ? Top down » ceci est la deuxième note d’une série portant sur la communication en entreprise, se référant à des méthodologies de communication éprouvées (Process Com©, Attitude Intérieure Positive, …) et s’inspirant de cas réels vécus en...

Comment le dire ? Top down

Cette note est la première d’une série portant sur la communication en entreprise. Se référant à des méthodologies de communication éprouvées (Process Com©, Attitude Intérieure Positive, …) et s’inspirant de cas réels vécus en entreprise, ces courts articles ont...

Patrick SIEDEL

Patrick is an engineer, graduated from Arts et Métiers (ENSAM). He is 54 years old, and has 28 years of experience in the industry with international and multicultural companies. He has been managing factories and projects on international scale for more than 15...

Patrick SIEDEL

Présentation minute : Patrick est ingénieur de formation Arts et Métiers. A 54 ans, il a 28 années d’expérience dans l’industrie avec des groupes internationaux et multiculturels. Il a dirigé des usines et des activités à l’international pendant plus de 15...

Lettre ouverte aux dirigeants d’entreprises du XXIe siècle

En tant que dirigeant d’entreprise vous ne pouvez pas ignorer les crises traversées par notre civilisation en ce début du XXIe siècle : crise économique (crise de l’euro, fragilité du système financier mondial, …), crise environnementale (dérèglement climatique, chute...

Stocks : un Actif bien passif….

….ou : « Comment infailliblement assécher sa trésorerie en perdant lamaîtrise de ses stocks » par jean-jacques.durante at skills-alliance.fr Préambule : Dans les industries de bien d’équipement, les stocks sont un révélateur infaillible des forces...

Manager de transition, activité par défaut ou métier d’avenir ?

Résumé Présentation du métier de manager de transition, de son marché, des moyens de débuter et réussir et de ses perspectives d'avenir.   Le métier de manager de transition Être manager de transition consiste à prendre momentanément la responsabilité d’une...

Evaluation et amélioration de la maîtrise de sa fonction

Le métier de dirigeant de transition nous expose dans chaque mission à la problématique  de l'évaluation des membres du personnel que l’on encadre et au delà. L'absence d'historique dans la société,  le contexte difficile, la conduite du...