Der Hintergrund dieses Artikels sind zwei französische Unternehmen in Schwierigkeiten, mit circa 100 Mitarbeitern und 20 Millionen Umsatz pro Jahr. Diese beiden Hersteller von Industrieanlagen sind Tochtergesellschaften von zwei internationalen Gruppen...
The background of this article are two French firms in trouble, with around one hundred employees and twenty million in revenue each. These two manufacturers of industrial equipment are subsidiaries of two international Groups of about 1,000 employees and € 200...
Soit deux entreprises françaises en difficulté, d’une centaine d’employés et d’une vingtaine de millions d’euros de chiffre d’affaires chacune. Ces 2 fabricants de biens d’équipements sont des filiales de groupes industriels internationaux d’environ 1000...
La valeur ajoutée du Management de Transition 1. Le « S&OP » – Sales & Operations Plan : de la planification stratégique à la planification opérationnelle 2. L’exemple d’un constructeur de machines 3. Atouts et limites. Le...
Selon la Process Communication©, il existe quatre types de management, utilisés par les managers en fonction de leur profil psychologique et, pour ceux d’entre eux qui savent varier leur style de management, en fonction des circonstances et des personnes à manager...
Prenons comme hypothèse que le ballon est de qualité (le produit adapté au marché) et que le terrain est praticable (le marché ouvert) et concentrons-nous sur les hommes. La réussite de l’équipe repose sur la performance du pack d’avants (équipe commerciale),...
Short presentation : Philippe is graduated from ENSMM with MBA (ICG, Strategic Management). He has 35 years experience, mainly acquired in Automotive Industry in international context. He worked as Plant Manager, Industrial Director and Managing...
Présentation minute : De formation ingénieur ENSMM doublée d’un MBA ICG « management stratégique d’entreprise », avec 35 ans d’expérience, il a une pratique significative de Direction Générale , Direction Industrielle Multi-Sites et Direction de...
La vision des rapprochements possibles entre ces deux formes de management présentée ci-dessous, se base sur mes huit années d’expérience de direction de transition et ma formation aux principes de l’entreprise libérée auprès de l’organisation MOM21 (1). Je propose...
Conférence organisée par HEC Alumni, en Mars 2014, avec la participation de Michel Hervé, fondateur du Groupe Hervé, ex député des Deux-Sèvres, ex député européen, Didier Douziech, Dirigeant de Transition, membre fondateur de Skills-Alliance et Hubert Jaoui,...
