par Jean-Jacques Durante at skills-alliance.fr : Les articles sur les enjeux et la méthode du changement sont foison. Or le principal déclencheur reste toujours la perception par les acteurs pressentis de la nécessité et de l’intérêt de changer. Si dans les sociétés...
Philippe is graduated from POLYTECH Lille, a French engineering school specialized in materials technologies. He complemented his technical back-ground by a master in business administration. He has held for more than 25 years senior positions in sales and...
De formation Ingénieur en Sciences et Techniques des Matériaux (POLYTECH LILLE) complétée par l‘Institut de Préparation aux Affaires (I.P.A.), Philippe occupe depuis plus de 25 ans des fonctions de Direction Commerciale, de Direction de Centre de Profit...
Dialogue manager – collaborateur Dans la plupart des organisations, certains managers ont des difficultés à exprimer efficacement à leur collaborateur ce qu’ils pensent de leur comportement et de la qualité de leur travail. Le feedback régulier qui permettrait à...
Damien Grimopont is graduated from Arts & Métiers Catholic Institute from Lille, a famous French engineering school. He has a 22 years’ work experience in various international environments. French is his mother tongue and he uses English and...
De formation ingénieur Arts et Métiers (ICAM), Damien Grimopont a 22 années d’expérience professionnelle, exercées dans l’Industrie. Il maîtrise professionnellement les langues française (sa langue maternelle), anglaise, et espagnole. ...
Les Associés de Skills Alliance ont l'immense tristesse de vous faire part du décès de Philippe Despas. Philippe a été un des fondateurs de Skills Alliance, dont il a d'ailleurs inspiré le nom : "Alliance de Compétences". Cela résumait bien...
Einführung Die Integration Die Methode Schlussfolgerung Einführung « … ein Mann kann nichts unternehmen, wo die Einleitung schwieriger, das Gelingen zweifelhafter, und die Ausführung gefährlicher ist, als eine neue Ordnung der Dinge einzuführen. Der Neuerer hat...
1. S&OP : Von der strategischen hin zur operativen Planung2. Das Beispiel « Maschinenbau »3. Vorteile und Systemgrenzen 1. S&OP : Von der strategischen hin zur operativen Planung1.1 Die strategische Planung :Am Anfang steht die eigentliche Frage : wo will das...
Introduction L'intégration la méthode Conclusion Introduction : « Il n'y a rien de plus difficile à réaliser, ni de plus enclin à l'échec, ni rien de plus dangereux à gérer, que d'introduire un nouvel ordre des...
