Dynamiser une usine pharmaceutique !

  La mission décrite ci-dessous fait suite à une mission de Management de la Transition entre deux directeurs d’une usine pharmaceutique décrite dans un article précédent.   La dynamique de progrès s’était considérablement accrue durant la première mission...

Améliorer les performances d’une usine pharmaceutique

  La transition entre 2 dirigeants d’usine est toujours un moment délicat ! Lorsqu’en plus, il ne peut y avoir de période de recouvrement entre eux, le recours à un Manager faisant la Transition entre le départ du premier et l’arrivée du deuxième, devient...

Didier DOUZIECH

Présentation minute : Didier Douziech est Dirigeant de Transition depuis 2007, expert en Développement Durable. De formation ingénieur Arts et Métiers (ENSAM), complétée par l’ « Advanced Management Programme » de l’INSEAD, Didier Douziech a 31 années...

Redressement d’une entreprise au Royaume Uni

En 2002, un Groupe français, fournisseur d’équipements de soudage principalement pour l’industrie automobile (voir exemple de produit ci-contre), vit une situation de crise dans sa filiale anglaise issue de la fusion entre deux sociétés. Elle subit de lourdes pertes...

Assurer la pérennité de 3 sites industriels par leur cession

  C’est en 2004 qu’un Groupe International confronté à de graves problèmes de gouvernance et à de lourdes pertes suite à des placements financiers hasardeux est contraint de céder certains de ses actifs. Ces activités françaises font appel à trois unités...

La gestion de crise et le poste de combat.

 Dans « gestion de crise », le mot « gestion » est à prendre au sens de gouverner, « manager » et donc agir face à des événements inattendus, graves, et susceptibles de compromettre la vie d’une Entreprise.   La situation de...

Qu’est ce que SKILLS-ALLIANCE®  ?  SKILLS-ALLIANCE est un groupement de Dirigeants de Transition au service des entreprises. Ces  Managers ont tous une expérience large et diversifiée de l’Industrie. Ils ont occupé, dans diverses entreprises, des...