Source image : www.inrs.fr Contexte et situation de départ : Entreprise industrielle réalisant des systèmes à fort contenu technologique dans un environnement exigeant sur les plans des délais, des coûts et des responsabilités juridiques. Une forte proportion de la...
Suite à mes Webinaires sur ce sujet, organisés par la CCI37 pour les dirigeants d'entreprises de Touraine et par Valtus pour ses managers de transition, voici son enregistrement. Cette intervention de 20mn est basée sur mon expérience de dirigeant de transition,...
Le décor est planté ! Sur la base de plus de 12 années d’expérience, j'ai invariablement vu se dérouler le scénario suivant : 1. L’actionnaire assume une dégradation des résultats depuis plusieurs années, avec sa cohorte de dysfonctionnements qui se révèlent...
Soit deux entreprises françaises en difficulté, d’une centaine d’employés et d’une vingtaine de millions d’euros de chiffre d’affaires chacune. Ces 2 fabricants de biens d’équipements sont des filiales de groupes industriels internationaux d’environ 1000...
Une restructuration, qui répond à une situation de choc ou de détresse, est généralement le bilan d’un échec qui n’a pas permis la conduite d’une adaptation en continue. Cela peut-être lié aux phénomènes suivants, pris individuellement ou cumulés :...
