Definition und Relevanz
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Was ist Interim Management?
Zunächst Ein paar Worte für diejenigen, die das Interim Management nicht kennen. Es handelt sich um eine Aktivität, bei der erfahrene Manager für einen Zeitraum von einigen Monaten bis ungefähr zwei Jahren in Organisationen integriert werden, um eine umfassende Transformation durchzuführen, ein strategisches Projekt zu leiten, einen Manager in Schwierigkeiten zu unterstützen oder einen dringend zu ersetzen. Alle Führungspositionen können Gegenstand von Interim-Management-Projekte sein, am stärksten betroffen sind die des Geschäftsführers, des Finanzmanagers, des Personalchefs und der operativen Positionen.
Was ist Impact Interim-Management?
Ist Interim- Management nicht per Definition wirkungsvoll? Ja, natürlich, aber hier ist der Begriff der Auswirkung der Gleiche wie der für Impact-Investing oder Impact-Unternehmen. Ich schlage daher die folgende Definition vor:
Impact Interim-Management (IIM) basiert auf dem Begriff der Gesamtleistung einer Organisation, der die soziale, gesellschaftliche und ökologische Leistung integriert. Ein IIM-Auftrag wird daher als vorübergehender Management-Job definiert, der eine signifikante Verbesserung in sozialer, gesellschaftlicher oder ökologischer Hinsicht oder in zwei bzw drei dieser Dimensionen beinhaltet. Verbesserungen sollten nicht auf Kosten einer der vier Säulen der Gesamtleistung erfolgen.
Ist Impact Interim-Management relevant?
Mein Vorschlag von IIM am Interim- Management-Fachleuten und meine Praxis im Bereich IIM im Rahmen meiner 13-jährigen Berufserfahrung als Interim Manager legen nahe, dass die Antwort „Nein“ lautet. Somit wäre es nicht relevant! Abgesehen von einigen seltenen Projekte für Experten in ISO 14000 oder 26000, erscheinen die Konzepte Gesamtleistung, nachhaltige Entwicklung oder CSR in den Spezifikationen der Projekte sehr selten. Die Ankündigung Ihres Engagements in diesem Bereich kann den Eindruck eines mangelnden Engagements in der wirtschaftlichen Dimension erwecken, welche die Priorität fast aller Projekte darstellt. Vor dreizehn Jahren hörte ich Ausdrücke wie: "Wir wollen keinen grünen Manager". Heute höre ich immer noch Reaktionen wie: "Ihr Image als Betriebsleiter wird unter dieser Positionierung leiden".
Und trotzdem, die neuesten dramatischen wissenschaftlichen Daten zum Klimawandel, zum Rückgang der biologischen Vielfalt und zu verschiedenen Verschmutzungen; unsere Erfahrungen mit Rekordhitze und Dürre und dem Verschwinden von Vögeln und Insekten; der Fortschritt ökologischer politischer Parteien; der Green- Deal der Europäischen Union; der Aufstieg von Impact-Investing, … dürften all diese Phänomene, die die Gesellschaft stören, graduell in den Definitionen der meisten Projekte des Interim- Managements durchsetzen.
Grundsätzlich ist das IIM relevant, aber seine Förderung ist bis heute avantgardistisch und erfordert Vorsicht bei der Formulierung seiner Präsentation und Motivation. Es sollte bald Standard werden und es besteht die Gefahr, dass es der Usurpation zum Opfer fällt oder in Mode kommt, was seine wahre Bedeutung verzerren würde. Letztendlich wird es daher nur dann in der Lage sein, seine Relevanz zu behalten, wenn es auf der Messung seiner Auswirkungen im Rahmen einer Norm, wie beispielsweise ISO 26000, oder den SDGs (den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung) basiert.
Beispiele für mögliche Impact Interim Management-Projekte
- Projekte, die in ihrer Definition ein Ziel und eine Bewertung des Fortschritts in Bezug auf …
- Personensicherheit
- Management psychosozialer Risiken
- Lebensqualität bei der Arbeit
- Umwelteinflüsse
- CSR-Ansatz, ISO 14000, ISO 26000 oder andere Standards.
- (Einige dieser Punkte scheinen offensichtlich zu sein, aber ich kann mich nicht erinnern, sie in einer der Interim-Management-Projekte-definitionen gelesen zu haben, auf die ich zugegriffen habe).
- Turnaround eines Unternehmens, das die Gesamtleistungsziele integriert (nicht nur wirtschaftlich)
- Verbesserung der Gesamtleistung (nicht nur betrieblich)
- Projektmanagement mit Gesamtleistungszielen
- Führung eines Geschäftstransfers, unter weitergehender Nutzung des Erststandortes
- Endgültige Stilllegung eines Industriestandortes (vorausgesetzt, dies hat eine unbestreitbare wirtschaftliche oder andere Bedeutung) unter Einbeziehung der Gesamtleistungsziele
- Entwicklung einer nicht schädlichen Aktivität für die Gesellschaft durch Integration eines Ansatzes wie Ökodesign, Kreislaufwirtschaft, CO2-Fußabdruck, …
- Und schließlich das in meinen Augen ideale IIM-Projekt: Die Offenbarung der "Existenzberechtigung" und der Kultur der betreffenden Einheit mit den betroffenen Parteien, dann die Transformation ihrer Organisation und ihrer Prozesse, um sie an dieser "Existenzberechtigung" auszurichten.
Ein Impakt Interim Management-Projekt muss nicht Notwendigerweise "die Welt verändern". Es kann ein gewöhnlicher Vertragt sein, bei dem lediglich eine Priorität beispielsweise die "Sicherheit des Personals" integriert wird, ohne dass sich dies negativ auf andere Dimensionen der Gesamtleistung auswirkt. Schließlich kann ein Projekt mit einem rein wirtschaftlichen Ziel aufgrund der Umstände und / oder des Opportunismus des Interim- Managers zu einem Impact-Interim-Management-Projekt werden, sodass das Projekt um eine soziale oder ökologische Auswirkung ergänzt werden kann.
Fazit
Eine rasche Entwicklung des Impact- Interim- Managements oder eine vergleichbare Interim-Managementform wäre ein Zeichen dafür, dass sich die Geschäftswelt auf die sozialen und ökologischen Herausforderungen unserer Gesellschaft eingestellt hat.
Didier Douziech – Impact Interim Manager
CEO Worldwide hat diesen Artikel auch in seinem Blog veröffentlicht: Impact Interim Management (ceo-worldwide.com)