Présentation minute :
Didier Douziech est Dirigeant de Transition depuis 2007, expert en Développement Durable.
De formation ingénieur Arts et Métiers (ENSAM), complétée par l’ « Advanced Management Programme » de l’INSEAD, Didier Douziech a 31 années d’expérience professionnelle, dont 10 à l’étranger (Japon, Allemagne, Angleterre et Espagne). Il maîtrise professionnellement les langues française (sa langue maternelle), anglaise, allemande, espagnole et japonaise.
Il a une expérience opérationnelle de toutes les fonctions clés d’une entreprise : direction générale, administration d’entreprise, direction commerciale et marketing, direction industrielle et informatique. Il a évolué au siège d’une multinationale, en usine, dans des filiales à l’étranger, au sein de PME, d’ETI et d’une start-up.
Didier Douziech intervient en entreprise dans les fonctions suivantes :
- Direction générale
- Direction industrielle et direction d’usine
- Direction commerciale et marketing
- Développement international
Au-delà de la performance économique, il cherche toujours à développer en complément et en synergie les performances sociale, sociétale et environnementale des entreprises qu’il dirige. Il se repose pour cela sur un mode de management développant la résilience et l’efficacité des hommes (www.manager21.net) et ses expériences dans les secteurs de l’énergie et du développement durable.
Ses domaines d’expertise métier :
- Le développement durable
- Les biens d’équipements
- L’engineering et la robotique
- Les matériaux (en particulier le verre)
- Les composants
- La distribution multi-canal
Ses domaines d’expertise marché :
- L’industrie automobile
- L’énergie
- Le bâtiment et l’équipement de la maison
- L’industrie électronique
- La marine et l’offshore
- Internet
- Les collectivités territoriales
Pour plus d’informations :
Ses articles sur le weblog de SKILLS-ALLIANCE :
- Réduction des risques psycho-sociaux dans une entreprise en crise
- Management de Transition à Impact : définition et pertinence
- Plan de Relance et Management de Transition
- Comment diriger une entreprise en période de crise Covid 19 ?
- Management de Transition dans un monde en transition
- Co-construire avec enthousiasme une nouvelle organisation de travail
- Conduire le changement avec intelligence … collective et positive
- Vivre le changement en y prenant du plaisir
- Impact du dirigeant sur l’attractivité de son entreprise pour des jeunes talents
- Devenir du métier de manager de transition
- Comment lui dire …?
- Comment permettre à un manager de transition de faire « le job » ou « un great job » ?
- Le 5è type de management
- Comment gagner la Coupe du Monde de Rugby ? (et … être le meilleur sur son marché ?)
- Entreprise libérée et management de transition ***
- Savoir être et savoir-faire du Dirigeant du XXIè siècle
- Rôle des actionnaires et dirigeants face à la fronde sociale
- OPERATION VINTIMI
- Savez-vous faire un PSE ?
- « Comment le dire ? Top down », « Bottom Up », « En réunion quand ça va mal », « Quand on négocie » et « En situation de mauvais stress »
- Lettre ouverte aux dirigeants d’entreprises du XXIe siècle
- Manager de transition, activité par défaut ou métier d’avenir ?
- Evaluation et amélioration de la maîtrise de sa fonction
- Bilan Carbone® et Management de Transition
- Crise et performance durable
- De l’excellence technologique à l’excellence industrielle
- Pourquoi avoir recours au Management de Transition ?
- Dans quelles situations faire appel au Management de Transition ?
- Comment faire appel au Management de Transition ?
- Pourquoi intégrer le Développement Durable dans la stratégie et le management de l’entreprise ?
- Comment Intégrer le D.D. et le management de l’entreprise ?
- Relance d’une entreprise suite à sa reprise à la barre du tribunal de commerce
- Comment se séparer d’une filiale étrangère ingérable et déficitaire ?
- Diversification commerciale et marketing d’une société d’engineering
- Redressement d’une entreprise au Royaume Uni